◆篠原匡『神山プロジェクト：未来の働き方を実験する』を読み解く

◆篠原匡『神山プロジェクト：未来の働き方を実験する』を読み解く


※要旨


・少子高齢化の田舎に企業が来た。


・鮎喰川の畔に広がる人口6,100人ほどの町、神山。
徳島市内から４０分の距離だが、平地が少なく、
急峻な斜面にへばりつくような集落が点在している。


・かつては林業で一時代を築いたが、
木材価格の低迷とともに人口は減少の一途をたどる。
高齢化率も４６％と、少子化と高齢化に悩む苦しむ中山間の典型のような地域だ。


・ところが、神山はＩＴベンチャーの「移転ラッシュ」に沸いている。
名刺管理サービスを提供しているＳａｎｓａｎが、
２０１０年にサテライトオフィス「神山ラボ」を開設したのを皮切りに、
９社のベンチャー企業が古民家を借りた。


・移住者の増加にともなって、店舗や施設のオープンも相次いでいる。
ここ数年を見ても、パン屋やカフェ、歯医者、パスタ屋、お好み焼き屋、
ビストロ、図書館などが神山Ｍａｐに登場した。


・アーティストやクリエイターなどクリエイティブな人材の移住も加速しており、
まさに新しく町が生まれ変わっている印象だ。


・若者の流出や高齢化に伴って、日本の山間僻地では過疎化が進んでいる。
「出口なし」といった状況だ。
その中で、神山は異彩を放つ。


・エンジニアやクリエイターがここに押し寄せる。
それはなぜか。
神山に固有な理由はいくつかある。
例えば、抜群のＩＴ環境だ。


・その街並みからは想像できないが、神山は全国でも屈指の通信インフラを誇る。
徳島県知事の飯泉が情報化に熱心だったこともあり、
２０００年代半ば以降、徳島県は県内全域に光ファイバー網を整備した。


・企業や移住者は、ＩＴ環境だけではなく、神山という「場」が醸し出す雰囲気に引かれたようだ。
その雰囲気の中心にいるのは、神山に本拠を置くグリーンバレーだ。


・日本の田舎をステキに変える。
グリーンバレーは、移住者支援や空き家再生、アーティストの滞在支援などを手がけるＮＰＯ法人だ。
主な活動は、上記に加え、人材育成、道路清掃など。


・彼らのミッションは、「日本の田舎をステキに変える」。
そのミッションを体現している存在といっても過言ではない。


・この本では、グリーンバレーの道程をひもとく。
「奇跡の町」とささやかれる今の神山をいかに築き上げたのか。
そのプロセスは多くの示唆を与えるに違いない。


・新しい発想やプロジェクトは異なる価値観やスキルを持つ人同士の対話を通じて、
生まれるものだ。
そのために必要なことは、クリエイティブな人材が集まる場を作ること。
その場を作り出してさえいれば、あとは自然発生的に何かが生まれる。


・ある意思を持った人が５人いれば町は変わる。


・日本の地方は人口流出と高齢化にあえいでいる。
全体の人口減少と都市化の波を考えれば、その中の多くは限界集落と化していくだろう。
それを押しとどめるものがあるとすれば、それは道路でもなく美術館でもなく、
クリエイティブな人間の集積以外にない。
人が集まる場をつくる。
それこそが、生き残りの解だ。


※コメント
シンプルなことであるが、本質を突いている一冊だ。
地方のあり方について、実践とインスピレーションを与えてくれる。
ビジネスについて新しい何かを発想できそうだ。


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◆甲野善紀・松村卓『「筋肉」よりも「骨」を使え』を読み解く

◆甲野善紀・松村卓『「筋肉」よりも「骨」を使え』を読み解く


※要旨


・日本のトップ・スプリンターである桐生祥秀選手は、
一般的に行われている筋トレや体幹トレ、腹筋などの補強トレを必要としない、
松村氏の「身体の骨組みを活用する」トレーニング法を学び、
世界と勝負しようとしている。


・腕力を使って力づくでねじ伏せようとするより、
コツ（骨）をつかみ、無駄な力を極力使わないほうがいい結果が出せる。


・スポーツは時代を映す鏡であり、そこにはその時代を取り巻く価値観、
考え方が反映されている。
それは絶対のものとは言えない。
どの分野でもそうだが、常識はたえず覆り、この世界は変化してきた。


・スポーツを科学で捉えることに無理がある。


・腹筋するほど身体は動かなくなる。


・大事なのは固めることよりほぐすこと。


・上達するための２つの秘訣。
「面白くて、命懸け」ということ。


・本能的な動きをいかに再現するか。


・火事場の力を引き出すにはどうするか。
雀鬼会の桜井章一氏は、２０年間無敗という凄まじい潜在能力、
勝負に対する執念みたいなものが開花した。


・普通は「コンディションを整えて」というが、
桜井氏の場合、食べない、飲まない、寝ないという命にとって危機的な状況に自ら追い込み、
凄まじい能力が引き出された。
そうした火事場の力を引き出すのに大事なのが、「先を占わない気持ち」。


・アスリートに大事なのは「考えないこと」。
アスリートはミスをすると、コーチはよく考えろ！と声をあげるが、
アスリートが目指しているのは考えることではなく、考えないこと。


・楽しいことであれば、身体は壊れない。


・やっていることが面白くて、希望が見えてくれば、
普通以上に稽古をしても身体は平気なもんだ。


・「苦労知らず」のほうがここ一番に強い。


・まず余計なものを取り除くだけでいい。


・フィジカルとメンタルはつながっている。


・身体には無限の可能性が眠っている。


・親指と小指をつなぐと刺激が伝わる。


・鎖骨を押さえるだけでパワー倍増する。


※コメント
革命的なスポーツ本だ。
いや、もうスポーツという分野にとどまらない武術、人生、哲学を統合した一冊だ。
今後、一大ブームが起きそうなコンセプトだ。
しかし、ブームで終わって欲しくない。


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◆横瀬久芳『ジパングの海：資源大国ニッポンへの道』を読み解く

◆横瀬久芳『ジパングの海：資源大国ニッポンへの道』を読み解く


※要旨


・ジパング復活の戦略に必須な作業。
鉱山開発と日本経済がどのようなかかわりをもちながら、
発展してきたのかを知ることは、今後の未来予測において重要である。


・どこで、いつ、どのような状況で金属鉱床が形成されたのかという、
鉱山出現の規則性を知ることは、探鉱に向けた戦略を練る上で、必須作業となる。


・日本企業の凄いところは、本来は第一次産業であるはずの鉱業から、
鉱山開発で培われた金属・化学・機械・電気技術のノウハウを発展させ、
自社製品である地金に付加価値をつけ、第二次、第三次産業に駒を進めたところだ。


・つまり銅を単体で売るよりも、銅線やモーターにするほうが利益率があがる、
これは当然だ。


・これは自分たちの創意工夫を生かせる日本の鉱業の真骨頂であり、
第一次産業に甘んじなければならない、植民地化した履歴を持つ国々とは、
決定的に異なる。


・鉱山を源流とする日立製作所。
日産・日立グループも銅山開発と無縁ではなく、
源流をたどると、茨城県日立市の日立鉱山にたどり着く。


・黄金の国ジパングをもたらした最大の要因は、
「自然災害の巣窟」であることだ。
金属資源に限った話ではない。
セメントの材料である石灰岩も、沈み込み帯がなければ存在しない資源だ。


・このように日本経済の発展と沈み込み帯は、もはや不可分の状態であり、
火山と地震の国なればこそ、多くの財閥が誕生し、
現在の経済活動に直結し、日本の繁栄を導いたのだ。


・海底資源開発は、陸上と異なり、我々が欲する情報を手軽に入手することはほぼ不可能だ。


・海洋資源開発と海洋環境保護とのバランスをとることができなければ、
真の海洋国家とは成れず、黄金の国ジパングの復活はありえない。
海洋環境保護意識をしっかりと身につけた人材育成ができて、
初めてジパングが復活できると考える。


・四方を海に囲まれた島国の日本。
海洋と密接に関わりながら民族が発展してきた。
今後もこの繁栄を継続するためには、新たなフロンティアである深海底と、
持続可能な共存関係を構築する必要がある。


・もしも、それが達成できれば、世界が羨む真の海洋国家となり、
世界をリードする黄金の国ジパングが復活するはずだ。


・環境保護活動の基本は、自分ができることから始める。
この言葉に尽きる。


・「なんでもいいから、まずやってみる、それだけなんだよ」
（岡本太郎）


・真の海洋国家を実現させ、ジパングの復活を目指す。
そこで打ち出した作戦は、
「はじめて学ぶ海洋学」という名の草の根運動である。


・海洋環境保全をグローバルな視点で意識できる人数が増えてくれれば、
ネズミ算式に「海」の理解者が拡大し、そうなれば真のジパング復活も夢ではない。
そのとき日本は、世界が羨む海洋大国になるのだ。


※コメント
海に関する情報、課題は多い。
そのことを色々と調べると面白くなってくる。
今後も、海のテーマを取り扱っていきたい。


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◆武雄市長、樋渡啓祐『反省しない。すぐやる、攻める、そして組む』を読み解く

◆武雄市長、樋渡啓祐『反省しない。すぐやる、攻める、そして組む』を読み解く


樋渡氏は、さまざまな批判を受けながら、武雄市図書館の運営を民間に受託。
新装オープンさせ話題となる。
その他、斬新な政策で世間にインスピレーションを与えている。


※要旨


・スピードは最大の付加価値。
思い立ったら、まず行動。


・ニュースで話題をかっさらう。
政策の発表のタイミングをどうするかが、ポイントだ。
タイミングが良ければ大きなニュースとなって労せず宣伝効果が生まれる。


・図書館のリニューアルオープン、僕は４月１日にこだわった。
４月１日は年度替りの最初の日で意外とニュースがない。
この日リニューアルオープンすれば他にニュースがない分、大きなニュースとなる。
こうしたタイミングをどうするか、無頓着な人が多いが、
ビジネスを勧める上では無頓着な分だけ大きく損をしている。


・「過去の成功例は死体」であり、
ここにこだわりすぎるとスピードを落とすことになりかねないからだ。


・完成力より修正力。
走りながら変えていく。


・勝率ゼロでなければ１勝９敗でいい。


・チーム武雄がやっているのは、まず走ること。
走りながら修正していって、それでもダメなら他のことをやる。
僕はこの流れを、
「完成力より修正力」
と呼んでいる。


・反省しない、分析もしない。
「これだけ失敗して」とよく言われるが、僕は失敗を反省しない。
分析もしない。
そんなものしたところで、暗くなるだけだ。
それよりは新しいことをやったほうがいい。


・失敗は変革の必要経費。


・やり続けることで生まれる連帯感。


・自分が欲しいから、作る。


・人の話は聞かないが、自分から相談する。


・口ぐせは、ＴＴＰ（徹底的にパクる）。
「人の話は聞かない」「完成力より修正力」と並んで、
僕が信条としているのがＴＴＰである。


・こだわらない。
「かくあるべし」という「道」にこだわりすぎると、
それは利用者のニーズを大きく外してしまうことになりかねない。
たとえば、武雄市図書館では音楽を流している。


・進化させることが大切。


・ズレたら修正、失敗したら謝る。


・自分から、動く。
映画「佐賀のがばいばあちゃん」のロケ誘致のときも、
職員はあまり乗り気でなく、やりたがらなかった。
そこで、スピードを重視して、僕がすぐ動く。
そして、市役所の中で雰囲気が変わり職員が手伝ってくれたスライドショーが、
ロケ誘致の決め手となるのだから、何が幸いするか、わからない。


・意気込みは伝染する。


・もし管理職など職場のリーダーとなった場合は、
ときには自腹でなにかをやってみてはどうか。
得意先を接待する、部下におごる、仕事に関係ありそうな本を買う、何でもいい。


・意志決定者が動くと話は早い。


・目標を一つにすれば連帯感が生まれる。
やればできるという体験が意識を変える。


・ホウレンソウを「あまり徹底しすぎるとダメな組織になる」と気付いた。
そうならないための「都合の悪いことはすぐに報告しろ」である。
これは「何かあったら僕が責任を取る」と表裏一体だ。


・佐賀県庁、国会議員秘書を経験して武雄市役所に転職した山田氏はこう言っている。
「組織になじむためには佐賀県庁ではこうしてきた、
国会ではこういう政策をやってきた、という話をしてもダメ。
たんなる自慢話になってしまいます。
そういう話はできるだけしないようにして、お茶くみ、
職場で取る新聞の綴じ込み作業などの雑用は率先してやるようにしていました」
そしてだんだんと仲間と認められるようになった。


・「意識改革はやっていてもあえて言わないようにしている。
そのほうが結果的にうまく行きやすい」
（山田氏の元ボス、逢坂誠二）


・イヤなことは記号化する。
批判、怒りを「記号」に置き換える。


・死が迫り来る戦争に行くわけではない。
「批判＝記号置き換え論」を教わったのは、内閣府の沖縄問題担当だったとき。
仕事の一つが、基地移設問題だった。


・移設問題を担当していて、精神がボロボロだった。
カウンターパートのアメリカ海兵隊将校に、
「もうダメだ、倒れそうだし、正直、死にたい」
といった。

相手の将校は怒りをあらわにしてこう言った。
「ケイスケ、お前はどんなに批判されても死なないからいいじゃないか。
俺たち海兵隊は出動命令が出れば、４８時間以内に死ぬ可能性が、
他の陸海空軍の連中よりはるかに高いんだぜ」


・この将校が真っ赤な顔から穏やかな表情に戻りながら教えてくれたのが、
「批判＝記号置き換え論」だ。
「死が迫り来る戦争に行くわけじゃないいだ。
だったら、つらいことは記号に置き換えておけば気楽でいいじゃないか」


※コメント
さまざまな逆風を経験した樋渡氏の言葉には重みがある。
民間でも参考になる部分が多い。
スピード感や樋渡氏のメソッドは、役所だけでなく日本全体に必要なものかもしれない。


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★デング熱・緊急対策リスト（個人用）。

★デング熱・緊急対策リスト（個人用）。


個人として行えること
行政が行えることにも限界があります。個人としてできることを行っていきましょう。


１．蚊の発生源をなくすこと。
これが長期的に見て最も有効と思えます。
そのための具体的な対処法は

２．鉢植えの下の皿の水は2日に一度変える。

３．植木鉢には殺虫剤をまいておく。

４．数日以上家を空ける場合には排水口にふたをする。

５．バケツは伏せておく！バケツの縁にも注意！

６．排水溝はもちろん、落ち葉の上などの
ほんの小さな水溜りも蚊の発生源となるので、掃除をよく行う。

以上が公けに言われていることですが、私見ですが次のような行動もいいかもしれません。

７．自宅のあるコンドミニアムで蚊をみたら、マネージメントオフィスに伝え、
蚊の発生源を探索することやもっと頻繁に
フォギング（殺虫剤を撒くこと）をしてくれるよう促す。


A.蚊にさされない工夫をする。

B．冷房-------
デングの蚊は、人の住居内、またはその近くに生息しています。
主に日中に刺す蚊ですが、日の出あと及び日没前数時間が活発化するとされます。
しかし、夜間でも照明があるところでは活動します。
蚊は、人の体温、吐く息、汗腺からの分泌液などを感知して寄ってきます。
この意味では窓を閉めて冷房をすることは一つの対策になるでしょう。

C.肌の露出をさける。

D.可能な範囲で昆虫忌避剤をつかう。
（DEET入りが虫除けには良いが小児への使用は問題も多く、
また、成人であって長期連用は好ましくないので、使用は限定的にならざる得ない。）


（引用：シンガポール日本人会、http://www.jas.org.sg/）


★




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