◆講演録メモ『疫病というピンチとチャンス』オキタ式。

◆講演録メモ『疫病というピンチとチャンス』オキタ式。
深層ブランディングの力。


★ビジネスチャンスについて


・コロナはビッグチャンス。


・病気になっても、ダメなことにしない。
あきらめない。


・病気になって動けなくなった。
以前から、コンサルをズームやスカイプでやっていた。
そのため、コロナが起こり、テレワークにすぐ移行できた。


・いままで印刷屋さんは、工場に行かないといけなかった。
ルールは変わった。
ビジネスにおいて、ルールが相撲からサッカーに変わったのだ。
過去をやめて、新しいルールに切り替える。
不況のときは、チャンス。
不況のときこそ、大富豪が生まれている。


・コロナのとき、儲かっている人がいる。
我々は商人だから、儲からないといけない。
戦争でも儲からないといかん。


・ニューヨークでは、自転車屋さんが儲かっている。
日本は、消毒サービスが儲かっている。
美容整形が流行っている。


・殺到している業界は必ずある。
売り方によって、殺到をつくることはできる。


◆深層ブランディング戦略、文化を死守。オキタ式。


https://icckame.com/lp/45373/949152/



★オキタリュウイチ、略歴。

●「キレる17歳」という言葉を
　世の中から消すためのアイディア
　「ヘブンズパスポート」開発・プロデュース。
　15万人が参加し社会現象となる

●「死ぬ技術はもういらない」をコンセプトに
　自殺防止を目的としたウェブメディア
　「生きテク」開発・プロデュース。
　2万5千人の自殺防止に貢献

●日本財団との連携のもと、
「ユニバーサルベンチャー・ビジネスプランコンテスト」を企画。
全国各地で障害者起業家を輩出


●1,000年の歴史を持つ神社存続の危機を救う。
（土地売却を白紙撤回）
現在DeepBrandingにより再興戦略を構築中

★講演録メモ『社会を変える力と、魂の大きさ』オキタ式。

★講演録メモ『社会を変える力と、魂の大きさ』オキタ式。


・深層ブランディングを学ぶと、社会問題の解決がみえる。


・マジシャンのデビット・カッパーフィールドは年収８０億円といわれた。
マジックを使い、障害のある人たちのリハビリに貢献している。
マジックをリハビリに活用するという逆転の発想だ。


・深層ブランド戦略を社会のために使って、
魂の器を大きくしてほしい。


・世の中の社会問題を解決しようとすると、売上がアップする。
ビジネスが進化する。
人生が豊かになる。


・日本は消滅しない。
どんな状況になっても、それを活用して、国をブランド化しよう。


・幸福度という尺度が注目されている。
仕事に対する満足度が重要になってきている。


・稼げる方法をマスターして、
なおかつ「徳を高める人」をつくっていきたい。
力と徳を兼ね備えた人は、最強である。



◆深層ブランド戦略。オキタ式。


https://icckame.com/lp/45373/949152/



★オキタリュウイチ、略歴。

●「キレる17歳」という言葉を
　世の中から消すためのアイディア
　「ヘブンズパスポート」開発・プロデュース。
　15万人が参加し社会現象となる

●「死ぬ技術はもういらない」をコンセプトに
　自殺防止を目的としたウェブメディア
　「生きテク」開発・プロデュース。
　2万5千人の自殺防止に貢献

●日本財団との連携のもと、
「ユニバーサルベンチャー・ビジネスプランコンテスト」を企画。
全国各地で障害者起業家を輩出


●1,000年の歴史を持つ神社存続の危機を救う。
（土地売却を白紙撤回）
現在DeepBrandingにより再興戦略を構築中

◆オキタ式『深層ブランディング』講演録メモ。

◆オキタ式『深層ブランディング』講演録メモ。


・ディープブランディングは、
2500年間アップデートされ続けられた、問題解決の塊。


・コロナは、チャンスである。
ビジネスの椅子取りゲームにおいて、イスがガラ空きである。


・２６のブランド化のヒントを持っている。
これをいくつか組み合わせることで、何万通りのブランディングが可能となる。


・生きている人を救いたい。
お経は、問題解決の教科書である。


・ブランディングの手法を使って、
廃れる神社の再生を行った。


・長期的なビジネス戦略と、
短期的に売り上げをつくる戦略の両方が必要である。


・見せ方を変えるだけで、ビジネスは数倍の売り上げになる。


・お米屋さんの事業再生した話。
いままで、お米を食べたい人に売っていた。
ターゲットを変えた。


・お米を別の業界で売ることにした。
業界をスライドしたのだ。
上り調子の業界に販売することが大事。
ギフト市場に参入した。


・ギフト業界を研究した。
ここでも上り調子の業界をリサーチして探す。


・プライシングが重要。
いわゆる値決めである。


・富裕層と貧困層それぞれ増えている。
貧困層にシフトすると利益までに時間がかかる。
富裕層向けの商品とサービスを考えるしかなかった。


・献上米というギフト商品をつくった。
高級感をだした。
価格を５キロで15,000円にした。
風呂敷で包み、箱や紐も高級にした。
売れた。


・またブレンド米という名ではなく、
「良縁米」という名前のものもつくった。
２つのコメを合わせて売った。
価格は釣り上げた。


・ビジュアル・ショックが大切。
見た目をよくする。
いい意味で裏切られる。


・京都のお米屋さんが、「京都の文化」を入れて、コメを売った。
お客さんは、京都の勉強になる。
コメを売るのではなく、「京都の文化」を売ったのだ。


・人は、商品やサービスを高額にするのが怖い。
しかし、絶対売れないわけではない。
今月４００万円を溶かしたい人や使い切りたい人もいるのだ。


・自分の制限をはずすことが大切。
ほかの何かと比べると安い場合もあるのだ。


◆深層ブランディング、動画編はこちらです。
神社再興戦略。文化を守れ。オキタ式。
↓

https://icckame.com/lp/45373/949152/



★オキタリュウイチ、略歴。

●「キレる17歳」という言葉を
　世の中から消すためのアイディア
　「ヘブンズパスポート」開発・プロデュース。
　15万人が参加し社会現象となる

●「死ぬ技術はもういらない」をコンセプトに
　自殺防止を目的としたウェブメディア
　「生きテク」開発・プロデュース。
　2万5千人の自殺防止に貢献

●日本財団との連携のもと、
「ユニバーサルベンチャー・ビジネスプランコンテスト」を企画。
全国各地で障害者起業家を輩出


●1,000年の歴史を持つ神社存続の危機を救う。
（土地売却を白紙撤回）
現在DeepBrandingにより再興戦略を構築中

◆神社再興戦略。文化を守れ、オキタ式。

◆神社再興戦略。文化を守れ、オキタ式。


https://icckame.com/lp/45373/949152/



★オキタリュウイチ、略歴。

●「キレる17歳」という言葉を
　世の中から消すためのアイディア
　「ヘブンズパスポート」開発・プロデュース。
　15万人が参加し社会現象となる


●日本財団との連携のもと、
「ユニバーサルベンチャー・ビジネスプランコンテスト」を企画。
全国各地で障害者起業家を輩出


●1,000年の歴史を持つ神社存続の危機を救う。
（土地売却を白紙撤回）
現在DeepBrandingにより再興戦略を構築中
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