◆武雄市長・樋渡啓祐『「力強い」地方づくりのための、あえて「力弱い」戦略論』を読み解く


※要旨


・トップは火の中、水の中、突き進むこと。
しかし、楽しむこと、休むことは忘れてはいけない。
最低限、心に余裕、遊びがなければいけない。


・まちづくりには、大人の僕たちが忘れていた友情、笑い、知的興奮、
世代間交流、いろいろ詰まっている。


・つくづく情報は鮮度。
早く取ったもの勝ちということが身にしみる。


・市長の仕事は９９％不可能なことをやること。


・相談しないこと。
するとぶれる。


・僕は学生のときからポスターを作りたくて仕方がなかった。
ポスター１つで、人の気持ちも変わるし、世の中も変わる。
たかがポスターなのに。


・営業部。
平成１９年、全国の市役所ではじめて営業部を誕生させた。
営業部の目的は、武雄を全国に売ってくることや、情報を持ってくること。


・僕の本当の狙いは、「名は体を表す」だ。
営業部戦略課の職員がいつも、
「わたしは武雄市営業部戦略課です」
とはなしていけば、そのうち営業部マインド、戦略課モチベーションになる。


・仕事でいろいろ行き詰る。
これは誰も一緒。
反省モードの入りかけで、『ローマ人の物語』を読み返すとすっきりする。
カエサルもハンニバルも、スキピオも愛すべき失敗の繰り返しだ。


・僕は困ったとき、読書でも都合のいい部分しか読まない。


・職場の士気を上げること。
即効薬がある。
それは、子どもたちに職場を見てもらうこと。
しかもできれば自分の子どもたちや同じ地域の子どもだ。


・ドラマ「佐賀のがばいばあちゃん」を誘致して、撮影にきた女優さんたちに聞いた。
「なんでそんなに美しいんですか」と。
答えは１つ。
それはいろんな方々に見られるからだと。
市役所も職員も見られることによって、美しくなるし、やる気も出てくる。


・レモングラスというハーブをご存知だろうか。
どうやったら、レモングラスを広めることができるか。
副市長に相談したら、議会で答弁すればいいというアドバイスをもらった。


・トップは大風呂敷を広げてどんどん夢を語れ。


・忘れもしない平成１８年１２月、議会にレモングラスの葉っぱとタイの加工製品を持ち込んで、
「これを作る、ぜひ協力を」
と平身低頭してお願いした。
議員３０人、答弁席の僕からよく見えるのだが、
みんなポカンとしていた。


・まだ武雄にレモングラスが出来ていないときから、
僕が大風呂敷を広げ、レモングラスの特産地になると公の場で宣言して、
こういう食料品や製品を作りたいとどんどん夢を語る。
それにつられて、地元の農業をやっているおっちゃん、おばちゃんが面白そうだと、
夢がありそうだと乗ってくる。


・平成１８年、２人の副市長を任命した。
極めてうまくいっていると自負している。
その秘密はなんと、市長室に２人の副市長を入れて、３人部屋にしたこと。
こうやって情報共有することができ、３人であーでもない、こーでもないと話している。
それによって、意思決定が早くなった。


・情報は発信するところにしか、なぜか集まらない。


・思いつきで言う、思いつきで変える。


・どこにアタックするか見極める。
トップセールスでうまくいったものを拾ってみると、意外なことに気づいた。
関西大学の高槻市への誘致、ドラマロケの武雄への誘致、
日田天領水との連携がいい例になるが、３つの要素がある。
このうち１つでもできれば何とかなる。


・まず１つは、向こうのトップと人間関係を築くこと。
僕なんか何も用事がないのにへらへらとトップや、
会えなくても秘書さんのところに行って世間話をする。
３回に２回はアポなしだ。


・２つ目は、だいたい優れたトップには懐刀がいる。
その懐刀を大事にする。
これも運に近いものがある。


・３つ目は、現場だ。
現場の人に可愛がってもらうこと。
ドラマ誘致のときはＡＤさん、関西大学誘致のときは若手職員。
これは前の２つと比べると簡単だ。


・昔、総務省にいたときに感心したことがある。
それは、ふつう、知事は言うに及ばず、市長とか村長は最低でも課長のところに行きたがる。
僕らヒラには、大臣や局長のアポを取ってくれと頼んできたり、
脅したりした市長さんたちもいた。


・しかし当時の沖縄の座間味村長さんは、そういう偉い人たちのところには目もくれず、
僕ら下っ端（霞ヶ関用語で、シタッパーズ、ボトムズなどという）にばかり来て、
無駄話をしたり、いろんあお土産を置いて帰るのだ。


・そうなると、こっちもこの村長さんのために何とかしなきゃと思う。
この村長さんは人がいいばかりではない。
霞ヶ関の権力構造をよく知っていたのだ。
というのも、大きな予算は係長でつける。
僕も係長のときは１０００億円規模で予算をつけていた。
そうなのだ。
日本はある意味、管理職よりも現場が力を持つ。


・総合計画をイラスト・カレンダーに。
逃げ隠れできない絵で勝負。


・市長になってまず考えたのが、計画をなくすこと。
会議で、
「総合計画やめよう。誰も見ないし」
といったら、職員は絶句していた。笑。


・「え！そんなことはできません、市長のほうでももう少し考えてください」
と職員から言われた。
そんなとき、小学生の訪問があり、３０年後の武雄という題で、絵を描いていた。
破天荒な絵であり、最初は鼻で笑っていたが、そのときピンときた。
衝撃が走った。
これだ、これ。
すぐ担当の人に電話した。
イラストでいこうよ、イラストで。


・１０年後の武雄をイラストにしようと。
武雄の景観、商店街、農業、まちづくり、観光、全部絵にすればいい。
文章は大雑把なことを書いて逃げ隠れできるが、絵は逃げ隠れできない。


・イラストレーターを公募して、
１０年後の武雄の福祉やユニバーサルデザイン、
景観などのテーマごとにイラストを描いてもらった。


・４８枚の絵を描いて、カレンダーにした。
カレンダーと総合計画を結びつける。
これこそ、組み合わせ論だ。


・みんなアナログな賑わいを求めている。


・大体、式典は面白くない。
役所が主催してやるのは本当に面白くない。
そこで平成１８年の市町村合併の記念式典は、高校生の実行委員会にやってもらうことにした。

主催者の僕の挨拶は、たった３０秒。
あとは高校生の演劇、武雄中のソーランありの盛り上がったイベントになった。


・２０年前に僕が旅したイタリアの地方はそんな感じだった。
大きなイベントは子どもたちに任せる。
そして、大人たちが後ろで笑いながら支える。


・何でもかんでも発信し続けることが大事。
発信力だったら無料。
情報は発信し続けよう。
そうしたら、その１０倍の情報がかえってくる。


※コメント
やあ、いろいろなアイデアがでてきて面白いです。
民間でも応用できます。
彼の発想力をおおいに参考にしたいと思います。


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